威虹ERP在紡織業界佔有率一直領先同業, 在公司發展策略"軟體產業必需用自己的新產替掉換舊產品才能永續生存"的思維下致力研發新產品取代舊產品, 可是自威虹推出了Salina ERP卻遭受到原有產品NP使用者強力排斥, 形成了很大的推廣阻力. 2013年情勢卻有了大逆轉:
2008年: A布商資深生管Ruby使用威虹NP系統10年, 對威虹新推出的Salina ERP非常排斥極力反對系統升級.
2011年:Ruby離開原有公司前往B公司擔任重要主管職務, B公司已經採用Salina ERP兩年多, Ruby毫無選擇地開始上手使用Salina ERP系統.
2013年:Ruby年初離開了B公司進入C公司任職, C公司原本是使用NP系統, 在2011年時增購Salina ERP但是推了半年無法被使用者接受(僅使用Salina樣品管理模塊)而導致系統致升級作罷, 這時的Ruby對NP與Salina都很熟悉使用任何一套系統都無仿, 但Ruby最終卻建議老闆改用Salina ERP.
結論: NP使用者仍可安心地在原有平台上運作, 但是有了Salina ERP明天會更好.
